徐波：虹桥花谷里的筑链人
虹桥花谷花卉大市场内的网红绿植鹿角蕨展示墙 颜静燕/摄
徐波在虹桥花谷举办的活动中查看花艺装置
以漂漆技法染色的龙兰 颜静燕/摄
徐波与海派盆景大师盛影蛟（前排左）、朱龙禧（前排右）
5月10日，2026上海国际花卉节圆满落幕，这场全城花艺盛会热度不减，持续点燃上海市民的赏花购花热潮。上海虹桥花谷生态科技有限公司（以下简称“虹桥花谷”）董事长徐波在受访时表示，本届国际花卉节恰逢“五一”假期，园区游客量较往年大幅上涨，不少市民先在市中心打卡网红花艺景观，再专程前来选购同款花材。人气流量节节攀升之际，徐波也不断思索如何打造“逛花市、赏花艺、品花宴、宿花田”等综合消费体验场景，将短期“流量”变为长期“留量”。
从新华医院对面一间200平方米的小花店，到如今集交易、仓储、展示、研学、文旅于一体的虹桥花谷，徐波用30多年时间，把对花的一腔热爱，做成了一条稳当扎实的产业链。在很多人眼里，他是爱花成痴的“花痴”，更是把鲜花送进寻常百姓家的实干家。他很少说豪言壮语，只信一句：“慢一点、稳一点，一束一束攒口碑。”（本版图片除署名外由受访者提供）
记者 颜静燕
半生花缘，起于儿时欢喜
走进位于青浦区华新镇杨家庄村的虹桥花谷办公楼，最先撞入眼帘的，是一整面被绿意包裹的“秘境”。黑色仿真岩壁上覆着绒毯般密实的苔藓，蕨类植物从石缝间舒展垂下，各色兰花和说不出名字的绿植点缀其间，岩壁下方还有一汪清浅的水潭，映着天光与树影，一派生机盎然。这是徐波亲自参与设计的绿化造景，就像把一片雨林搬进了室内，只需一眼，就能让人静下心来。
徐波与花的缘分，藏在童年的记忆里。“小时候家里过年，母亲会把塑料花拿出来清洗、摆好，那时我就觉得，花虽然只是家里的一角，但它和节日、团圆、生活的体面感有关。”这份朴素的欢喜，悄悄埋下了他与花相伴半生的种子。
上世纪九十年代初，徐波作出一个让人意外的决定：离开金融行业，在新华医院对面开了人生第一家花店。店面不大，只有200平方米，却是他踏入花卉行业的起点。
曾在金融行业历练的他，比旁人多一份清醒。“花卉看起来很美，但背后是一个对时效、损耗、价格波动都非常敏感的产业。”刚开始凭热爱支撑，做久了便懂得：光有喜欢撑不起长久事业，尤其每逢大型花卉展会、花艺盛会，市场需求瞬间暴涨，唯有筑牢稳定供应链、清晰定价、可靠服务，才能接住市场热度，把热爱变成实业。
“家人一直比较支持我，他们知道我不是一时兴起，而是愿意踏踏实实把这件事做下去。”那段和爱人一起开店的日子，辛苦而快乐。进货、修剪、搭配、销售，每天直面顾客与市场。“什么花好卖、上海市民喜欢什么颜色、什么花材损耗大、什么价格顾客能接受，这些都不是坐在办公室里能想出来的。”
喜欢是起点，理性才能把事做长久
外界爱叫他“花痴”，徐波坦然接受，却不被标签困住。“大家这样叫，更多是一种善意的说法。我确实喜欢花，但我现在更愿意把自己看作一个长期从业者。”在他看来，喜欢是起点，“真正支撑我走到今天的，是对这个行业长期价值的判断”。
徐波还记得当年永嘉路花市的场景：“半夜开市，大家看货、谈价、装车，节奏很快。那时候信息没有现在这么通畅，很多判断靠经验。你要知道哪个品种刚到、分辨哪批花状态好、推断什么价格合理，也要判断第二天顾客会不会接受。”后来，他又远赴云南昆明斗南市场，走进花田，亲眼看见花农的辛劳，也看清了鲜切花从田间到上海的重重关卡：“采后处理、分级标准、冷链衔接、损耗控制，一环疏漏，便影响最终品质。”
1995年，徐波为在东方明珠电视塔举办的外事活动设计制作献花礼束。他以上海市花白玉兰为主花，搭配紫罗兰，融入竹编工艺，既有城市气质，又含东方礼仪。这次经历让他更深地体会到：花艺不止是好看，“大型活动看似展示的是一束花、一个景观，实际考验的是企业组织能力和供应链保障能力”。从一间小店到一个平台，从一束花到一条链，他的人生，就此与上海花卉产业紧紧相连。
很多人不解：爱花的感性，与金融人的理性，会不会冲突？徐波的回答笃定而平和：“并不冲突。感性让我愿意进入这个行业，理性让我知道应该怎么把事情做长久。”
创业路上，困难从未缺席。早年要扛采购与损耗的压力，后来打造虹桥花谷，土地整理、基建投入、商户引进、产业导入，每一步都耗时费力。尤其是把垃圾堆场改造成生态景观“樱泽山”，周期长、投入大，覆土、排水、改良种植土，一点点修复生态，等待植物慢慢生长，最磨耐心。但徐波始终坚持：“做实业不能只看眼前回报。”如今的樱泽山，樱花烂漫、绣球成片，成为市民喜爱的景观打卡点。不过说到这处“得意之作”，徐波最看重的，倒不是“打卡点”的名气，而是“土地被重新利用起来”。
烟火植趣，让花艺融入生活日常
这些年，上海人家的阳台、餐桌、玄关，渐渐多了鲜花的身影，而刚刚落幕的2026上海国际花卉节，更是点燃了全民花卉生活消费热情。徐波清晰地看到：“过去买花多半是节庆、探亲、婚庆等场景，现在越来越多家庭会把花放进日常生活。”
消费变日常，对产业端的要求也更高。热度之外，更要把基础做稳，让花卉节掀起的赏花爱花之风，长久留存于市民生活之中。为此，徐波全力推动“云花入沪”落地虹桥花谷。这不是简单地把云南花运到上海，而是“把产地优势和上海、长三角的消费市场更有效地连接起来”，充足供给花卉节期间庞大的市场需求。过去商户远赴产地找货，流通环节多、时间长、损耗高、价格不稳；如今通过花拍中心、前置仓、基地直送，缩短链路，提升效率，让信息更透明、流通更顺畅，对普通家庭来说，最终感受到的是花更新鲜、品种更多、价格更稳定。
全新落成的虹桥花谷北区，园区道路整洁，国际花卉拍卖中心通透开阔，1楼的花卉大市场作为花卉产业的“现货超市”也在国际花卉节开幕当天开启了试营业。在这里，来自云南、贵州、浙江、江苏、辽宁等地的花卉经销商驻场批发零售，满足众多花卉爱好者“从展厅到客厅”的需求。
徐波一直推动“花艺进家庭”，在他看来，花艺不该有高门槛：“放在餐桌上的一束花，阳台上的一盆开花植物，都能改变家庭氛围。”而这一切的前提，是供应链扎实——“只有上游供给稳定了，花艺生活才不会只是少数人的兴趣，而能真正成为更多家庭的日常选择”。
“逛花市、赏花艺、品花宴、宿花田”，这些场景延伸，在徐波眼中，“不是为了单纯地引流，而是基于花卉产业链的自然延伸”，也是承接花卉节文旅消费、拓展赏花经济的有效路径。
情怀是动力，口碑得一束一束攒
有人评价徐波“花香小情怀，发展大格局”。他却淡然道：“情怀是动力，但不能代替产业能力。个人喜欢花，只能说明愿意进入这个行业；能不能做成事，还是要看能不能解决行业中的实际问题。”
30多年来，他做的每一件事都很实在：依托展会平台畅通产地与市场渠道，让交易更规范透明；借着全民赏花热潮推动花卉消费从节令走向日常，让产业带动就业与乡村增收。“它们听起来没有那么浪漫，但都是产业发展必须做的基础工作。”
他最常说的一句话，从开店第一天用到现在：“一束一束攒口碑。”
“开花店时，一束花做不好，顾客下次就不会来了；做产业平台也是一样，一个环节衔接不好，商户和产地都会受到影响。口碑不是靠宣传攒出来的，依旧要在每一次供货、每一次服务、每一次交付中积累信誉。”
虹桥花谷落地后，实实在在带动周边就业、技能培训与乡村增收。企业带来产业组织与市场资源，乡村发挥土地与区位优势，让村民在花卉养护、市场服务、文旅接待等岗位上稳定增收，让乡村在产业链中有位置、有收益、有可持续的未来。
谈及未来，徐波目标清晰：继续完善花拍中心、前置仓、产地对接，依托上海各类花卉展会、花艺活动，延伸花艺培训、研学、花田体验、主题餐饮等配套。
采访最后，他用一段话总结自己对花卉产业的理解，朴素却有力量：“花很美，但做花卉产业不能只看见美。越是花卉节这样的市场热潮来临之时，越要冷静；越是大家关注的时候，越要把基础做扎实。把每一束花背后的产地、交易、物流、服务和生活场景连接起来。只有这根链条稳了，花才能借着行业盛会走进更多普通家庭，也才能让这个产业走得更长远。”
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